PM童話論文
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【PM-H14-Q2】「シンドバッドの冒険」に学ぶ、業務仕様の変更を考慮したプロジェクトの運営方法
🍀概要 『シンドバッドの冒険』を題材に、部族ごとに異なる価値観や取引様式を抱える交易仕組みの構築において、早期の変更兆候を捉え、段階的合意と設…
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【PM-H14-Q3】「ごん狐」に学ぶ、問題発生プロジェクトへの新たな参画
🍀概要 『ごん狐』を題材に、過去の管理不備と誤解によって信頼を失った仕組みづくりのプロジェクトに、可視化と対話による誠実な改善を積み重ね、成果…
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【PM-H13-Q1】「アナコンダの知恵」に学ぶ、新たな協力会社の選定
🍀概要 『アナコンダの知恵』を題材に、協力会社の選定という不確実な意思決定局面において、評価と検証のプロセスを段階的に構築し、関係者との合意形…
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【PM-H13-Q2】「よだかの星」に学ぶ、要員交代
🍀概要 『よだかの星』を題材に、要員交代という予期せぬ出来事に直面した際、当人の責に帰すだけでなく、組織的な構造の問題を見直し、残されたメンバ…
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【PM-H13-Q3】「シーシュポスの神話」に学ぶ、テスト段階における品質管理
🍀概要 『シーシュポスの神話』を題材に、終わりなきテストの不具合対応に直面したプロジェクトマネージャが、仲間との信頼をつなぎ直し、原因分析と限…
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【PM-H12-Q1】「海幸彦と山幸彦」に学ぶ、開発規模の見積りにかかわるリスク
🍀概要 『海幸彦と山幸彦』を題材に、不明確な仕様や経験の乏しい領域に対して、段階的な情報収集と見積りの見直しを通じて、規模見積りのリスクを最小…
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【PM-H12-Q2】「ピノキオ」に学ぶ、チームリーダの養成
🍀概要 『ピノキオ』を題材に、技術力は高いが管理経験に乏しい若手をチームリーダに任命し、失敗や迷いを通して育成したプロジェクトマネージャの対応…
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【PM-H12-Q3】「蜘蛛の糸」に学ぶ、開発システムの本稼働移行
🍀概要 『蜘蛛の糸』を題材に、不完全な仕組みのまま移行を迫られた状況下で、プロジェクトマネージャが関係部門との対立と不信を乗り越え、譲れない要…
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【PM-H11-Q1】「賢い商人と金貨」に学ぶ、プロジェクトの費用管理
🍀概要 『賢い商人と金貨』を題材に、曖昧な仕様理解や文化的な違いが引き起こすコスト超過のリスクに対し、ステークホルダ間の認識をすり合わせ、対話…
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【PM-H11-Q2】「ぶんぶく茶釜」に学ぶ、アプリケーションプログラムの再利用
🍀概要 『ぶんぶく茶釜』を題材に、かつて高く評価された資産を無条件に再利用しようとした結果、現場の実情に合わずに不信を招いたプロジェクトにおい…