PM童話論文
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【PM-H27-Q2】「十二支のはじまり」に学ぶ、品質の評価、分析
🍀概要 『十二支のはじまり』を題材に、評価指標の逸脱を通じて前提条件の欠落に気づき、公平性を再構築する仕組みと再発防止策を講じたプロジェクトマ…
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【PM-H26-Q1】「アラジンと魔法のランプ」に学ぶ、工数の見積りとコントロール
🍀概要 『アラジンと魔法のランプ』を題材に、過去の成功体験に依存せず、未知技術への実測・対話を重ねて見積り精度を高め、工数を柔軟にコントロール…
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【PM-H26-Q2】「眠れる森の美女」に学ぶ、プロジェクトにおける要員のマネジメント
🍀概要 『眠れる森の美女』を題材に、力を発揮できずに“眠った”若手要員の変化に気づき、対話と役割設計を通じて再び目覚めさせたPプロジェクトマネ…
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【PM-H25-Q1】「裸の王様」に学ぶ、情報セキュリティの確保
🍀概要 『裸の王様』を題材に、セキュリティルールの形骸化と“言えない空気”を見抜き、違和感を共有できる仕組みと文化を築くことで、現場の沈黙を破…
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【PM-H25-Q2】「三びきのやぎのがらがらどん」に学ぶ、トレードオフの解消
🍀概要 『三びきのやぎのがらがらどん』を題材に、納期・予算・品質の制約が衝突する中、段階的な実装と合意形成によりトレードオフを解消したプロジェ…
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【PM-H25-Q3】「ヘンゼルとグレーテル」に学ぶ、工程の完了評価
🍀概要 『ヘンゼルとグレーテル』を題材に、戻れない進行の危うさを回避し、工程完了の再現性と判断基準を備えた構造的プロセスを構築したプロジェクト…
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【PM-H24-Q1】「金の斧と銀の斧」に学ぶ、要件定義のマネジメント
🍀概要 『金の斧と銀の斧』を題材に、要件定義における要求の膨張と定義不備への備え、誠実な判断を支えるプロジェクトマネージャの仕組みづくりを論じ…
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【PM-H24-Q2】「一休さん」に学ぶ、スコープのマネジメント
🍀概要 『一休さん』を題材に、殿のおふれ掲示制度を刷新する取り組みにおいて、スコープ変更が発生した際に、柔軟な再設計と関係者協議を通じて、品質…
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【PM-H24-Q2】「不思議の国のアリス」に学ぶ、スコープのマネジメント
🍀概要 『不思議の国のアリス』を題材に、外的要因によるスコープ変更に対し、関係者との対話と再定義を通じて秩序を築いたプロジェクトマネージャの対…
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【PM-H24-Q3】「猿とワニ」に学ぶ、プロジェクトにおける利害の調整
🍀概要 『猿とワニ』を題材に、情報連携の仕組みを構築するプロジェクトにおいて、利害が対立する関係者(猿とワニ)との調整に挑んだプロジェクトマネ…