PM童話論文
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【PM-H11-Q3】「アテナと蜘蛛」に学ぶ、設計レビュー
🍀概要 『アテナと蜘蛛』を題材に、技術力への過信や形式的な設計の危うさを象徴として用い、設計レビューを「評価」ではなく「共創の対話」として再定…
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【PM-H10-Q1】「どんぐりと山猫」に学ぶ、システムテスト工程の進め方
🍀概要 『どんぐりと山猫』を題材に、優先順位の混乱によって停滞したテスト工程を、判断基準の可視化と段階的な納得形成によって立て直したプロジェク…
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【PM-H10-Q2】「アリババと40人の盗賊」に学ぶ、請負契約に関わる協力会社の作業管理
🍀概要 『アリババと40人の盗賊』を題材に、文化や立場の異なる協力会社との請負契約において、直接的な指揮ができない制約の中で、段階的な納得形成…
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【PM-H10-Q3】「王様の耳はロバの耳」に学ぶ、第三者による設計レビュー
🍀概要 『王様の耳はロバの耳』を題材に、設計に潜在する思い込みや属人性を排除すべく、第三者を交えた設計レビューを実施したプロジェクトマネージャ…
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【PM-H09-Q1】「プロメテウスの火」に学ぶ、システム開発プロジェクトにおける技術にかかわるリスク
🍀概要 『プロメテウスの火』を題材に、強大だが未成熟な技術を「制御可能な力」に変えるため、段階導入・合意形成・再教育を通じて、鍛冶の村の仲間と…
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【PM-H09-Q2】「あのときの王子くん」に学ぶ、プロジェクトの評価
🍀概要 『あのときの王子くん』を題材に、定量的に測りにくい価値の記録と活用という課題に対し、「感性の観察」と「行動の記録」を両立させたプロジェ…
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【PM-H09-Q3】「雪女」に学ぶ、システムの業務仕様の確定
🍀概要 『雪女』を題材に、語られない前提や思い込みによって業務仕様の検討が進まなかったプロジェクトにおいて、沈黙の背後にある背景や誤解を丁寧に…
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【PM-H08-Q1】「三枚のお札」に学ぶ、費用管理
🍀概要 『三枚のお札』を題材に、突発的なリスクに備え、段階的な予防策とモニタリング体制を組み立て、限られた予算内での安定運用を実現したプロジェ…
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【PM-H08-Q2】「扇の的」に学ぶ、システム開発における仕様変更の管理
🍀概要 『扇の的』を題材に、要求の揺れや矛盾を含んだ環境下で、整合性と現場納得の両立を図りつつ、仕様変更判断と管理の仕組みを構築したプロジェク…
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【PM-H08-Q3】「かちかち山」に学ぶ、ソフトウェアの品質管理
🍀概要 『かちかち山』を題材に、品質課題が見過ごされやすい現場において、標準の整備やレビュー体制の再構築を通じて、属人化の排除と再発防止を図り…