【実務思考】プロジェクトマネージャ試験 午後2論述式問題解析インデックス

🍀概要

 プロジェクトマネージャ試験 午後2 論述式問題に対し、AIを活用した詳細な考察結果を本ページにインデックスとして整理しています。
 本分析では、出題文に内在する構造的な課題や、プロジェクトマネージャとして必要な多角的な判断力に着目しました。
 論述を通じて問われる実践的思考の軌道を明らかにし、試験と実務の橋渡しとなる視点を提供します。

🧾問題・設問

 出典:情報処理推進機構 プロジェクトマネージャ試験 令和5年~令和6年 午後2 (🔗取り扱いガイドライン)

📘直近2年分

ID ※クリックで遷移タイトル要約(行動・着眼点)
PM-R06-1-PM2-Q1予測型のシステム開発プロジェクトにおけるコストのマネジメントについてリスクの共有、予測精度の段階的向上、差異の説明責任を意識してマネジメントすべきです。
PM-R06-1-PM2-Q2メンバーの状況に応じたリーダーシップの選択について対立解消や士気向上など状況別の対応策を用意し、観察・対話・行動の使い分けでチームの健全化を実践すべきです。
PM-R05-1-PM2-Q1プロジェクトマネジメント計画の修整(テーラリング)について計画段階から状況を診断し、実行中もモニタリングと見直しを繰り返して最適化すべきです。
PM-R05-1-PM2-Q2組織のプロジェクトマネジメント能力の向上につながるプロジェクト終結時の評価について第三者や事例も活用しつつ、実効性ある再発防止策を策定し、組織に無理なく定着させる工夫をすべきです。

📗アーカイブ ※2025年7月中に増やす予定です。

過去分(令和5年~令和6年)
ID ※クリックで遷移タイトル要約(行動・着眼点)
PM-R06-1-PM2-Q1予測型のシステム開発プロジェクトにおけるコストのマネジメントについてリスクの共有、予測精度の段階的向上、差異の説明責任を意識してマネジメントすべきです。
PM-R06-1-PM2-Q2メンバーの状況に応じたリーダーシップの選択について対立解消や士気向上など状況別の対応策を用意し、観察・対話・行動の使い分けでチームの健全化を実践すべきです。
PM-R05-1-PM2-Q1プロジェクトマネジメント計画の修整(テーラリング)について計画段階から状況を診断し、実行中もモニタリングと見直しを繰り返して最適化すべきです。
PM-R05-1-PM2-Q2組織のプロジェクトマネジメント能力の向上につながるプロジェクト終結時の評価について第三者や事例も活用しつつ、実効性ある再発防止策を策定し、組織に無理なく定着させる工夫をすべきです。