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【PM-H19-1-PM2-Q2】「ハーメルンの笛吹き男」に学ぶ、本稼働開始
🍀概要 『ハーメルンの笛吹き男』を題材に、本稼働判断を迫られるプロジェクトにおいて、未解決課題に対する関係者との対話と信頼形成を通じて合意を得…
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【PM-H19-1-PM2-Q3】「雪の女王」に学ぶ、品質を確保するための活動計画
🍀概要 『雪の女王』を題材に、プロジェクトにおける多言語・多拠点環境でのUI品質確保を図るため、遠隔地とのレビューや現場視点の吸収、経営層との…
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【PM-H18-1-PM2-Q1】「おおきなかぶ」に学ぶ、プロジェクト内の連帯意識の形成
🍀概要 『おおきなかぶ』を題材に、立場や文化の異なる構成員が集うプロジェクトにおいて、連帯意識をいかに形成し、全員参加による問題解決を実現した…
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【PM-H18-1-PM2-Q2】「注文の多い料理店」に学ぶ、プロジェクト予算の超過の防止
🍀概要 『注文の多い料理店』を題材に、豪華な見た目に隠されたリスクを比喩として活かし、外注先の提案に安易に従うのではなく、違和感や兆候から本質…
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【PM-H18-1-PM2-Q3】「三年寝太郎」に学ぶ、開始日固定プロジェクトの変更対応
🍀概要 『三年寝太郎』を題材に、無理のある変更要求に直面した際、全体導入に固執するのではなく、導入範囲を段階化し、限られた期間と体制の中で確実…
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【PM-H17-1-PM2-Q1】「北風と太陽」に学ぶ、重要な関係者とのコミュニケーション
🍀概要 『北風と太陽』を題材に、関係者の不安や反発を正面から受け止めた上で、押しつけではなく理解と納得を促す対話を重ねることで、支援や協力を自…
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【仮】【ST-H17-1-PM2-Q1K】＜DX人材＞DX人材の確保・育成計画①
📌【仮掲載中】この論文は初稿バージョンであり、今後AIによる講評、改善案、挿絵などを追加予定です。品質向上の途中段階にあります。 ἴ…
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【PM-H17-1-PM2-Q2】「八十日間世界一周」に学ぶ、稼働開始時期を満足させるためのスケジュールの作成
🍀概要 『八十日間世界一周』を題材に、絶対に遅らせられない期日を抱えた中で、段階的な合意形成と作業並行化を通じ、時間の束縛に挑んだプロジェクト…
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【仮】【ST-H17-1-PM2-Q1K】＜DX人材＞DX人材の確保・育成計画②
📌【仮掲載中】この論文は初稿バージョンであり、今後AIによる講評、改善案、挿絵などを追加予定です。品質向上の途中段階にあります。 ἴ…
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【PM-H17-1-PM2-Q3】「三匹のくま」に学ぶ、プロジェクト遂行中のチームの再編成
🍀概要 『三匹のくま』を題材に、適材適所の判断を比喩として活かし、スキルや進捗のばらつきが生んだ品質不良に対し、チームの再編成によって役割と連…
