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【PM-H18-1-PM2-Q3】「三年寝太郎」に学ぶ、開始日固定プロジェクトの変更対応
🍀概要 『三年寝太郎』を題材に、無理のある変更要求に直面した際、全体導入に固執するのではなく、導入範囲を段階化し、限られた期間と体制の中で確実…
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【PM-H17-1-PM2-Q1】「北風と太陽」に学ぶ、重要な関係者とのコミュニケーション
🍀概要 『北風と太陽』を題材に、関係者の不安や反発を正面から受け止めた上で、押しつけではなく理解と納得を促す対話を重ねることで、支援や協力を自…
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【仮】【ST-H17-1-PM2-Q1K】＜DX人材＞DX人材の確保・育成計画①
📌【仮掲載中】この論文は初稿バージョンであり、今後AIによる講評、改善案、挿絵などを追加予定です。品質向上の途中段階にあります。 ἴ…
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【PM-H17-1-PM2-Q2】「八十日間世界一周」に学ぶ、稼働開始時期を満足させるためのスケジュールの作成
🍀概要 『八十日間世界一周』を題材に、絶対に遅らせられない期日を抱えた中で、段階的な合意形成と作業並行化を通じ、時間の束縛に挑んだプロジェクト…
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【仮】【ST-H17-1-PM2-Q1K】＜DX人材＞DX人材の確保・育成計画②
📌【仮掲載中】この論文は初稿バージョンであり、今後AIによる講評、改善案、挿絵などを追加予定です。品質向上の途中段階にあります。 ἴ…
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【PM-H17-1-PM2-Q3】「三匹のくま」に学ぶ、プロジェクト遂行中のチームの再編成
🍀概要 『三匹のくま』を題材に、適材適所の判断を比喩として活かし、スキルや進捗のばらつきが生んだ品質不良に対し、チームの再編成によって役割と連…
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【PM-H16-1-PM2-Q1】「鶴の恩返し」に学ぶ、プロジェクトの機密管理
🍀概要 『鶴の恩返し』を題材に、見てはならぬという禁を比喩として活かし、プロジェクトにおける機密管理の難しさと、その意義の共有に奮闘したプロジ…
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【PM-H16-1-PM2-Q2】「町のねずみと田舎のねずみ」に学ぶ、オフショア開発で発生する問題
🍀概要 『町のねずみと田舎のねずみ』を題材に、オフショア開発において発生した仕様解釈のずれや、成果物の完成像の食い違いを乗り越えるために、共通…
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【PM-H16-1-PM2-Q3】「ローレライ伝説」に学ぶ、請負契約における品質の確認
🍀概要 『ローレライ伝説』を題材に、発注先の実績や提案に安易に依存することなく、品質確認のルールを制度化し、信頼関係を築いたプロジェクトマネー…
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【PM-H15-1-PM2-Q1】「木馬トロイ戦記」に学ぶ、社外からのチームリーダの採用
🍀概要 『木馬トロイ戦記』を題材に、社外から迎えたリーダーとの信頼構築と役割再定義を通じて、若手中心のチームを崩壊させることなく活性化させたプ…
