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【PM-H09-Q3】「雪女」に学ぶ、システムの業務仕様の確定
🍀概要 『雪女』を題材に、語られない前提や思い込みによって業務仕様の検討が進まなかったプロジェクトにおいて、沈黙の背後にある背景や誤解を丁寧に…
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【PM-H08-Q1】「三枚のお札」に学ぶ、費用管理
🍀概要 『三枚のお札』を題材に、突発的なリスクに備え、段階的な予防策とモニタリング体制を組み立て、限られた予算内での安定運用を実現したプロジェ…
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【PM-H08-Q2】「扇の的」に学ぶ、システム開発における仕様変更の管理
🍀概要 『扇の的』を題材に、要求の揺れや矛盾を含んだ環境下で、整合性と現場納得の両立を図りつつ、仕様変更判断と管理の仕組みを構築したプロジェク…
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【PM-H08-Q3】「かちかち山」に学ぶ、ソフトウェアの品質管理
🍀概要 『かちかち山』を題材に、品質課題が見過ごされやすい現場において、標準の整備やレビュー体制の再構築を通じて、属人化の排除と再発防止を図り…
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【PM-H07-Q1】「西遊記」に学ぶ、プロジェクトチームの編成と運営
🍀概要 『西遊記』を題材に、背景や能力が異なるメンバで構成された混成チームに対し、プロジェクトマネージャが不確かさを可視化し、行程・役割の再見…
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【PM-H07-Q2】「義経と弁慶」に学ぶ、進捗状況と問題の正確な把握
🍀概要 『義経と弁慶』を題材に、価値観の異なるベテランメンバとの関係性に悩みながらも、現場に根ざした進捗把握手法と非形式情報の活用を通じて、設…
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【PM-H07-Q3】「瓜子姫とあまんじゃく」に学ぶ、システム開発プロジェクトにおける生産性
🍀概要 『瓜子姫とあまんじゃく』を題材に、現場に潜む“ずる賢い要領主義”と、“真面目に手順を守る丁寧な作業”の対立を通じて、プロジェクトマネー…