🍀概要 　『ピノキオ』を題材に、技術力は高いが管理経験に乏しい若手をチームリーダに任命し、失敗や迷いを通して育成したプロジェクトマネージャの対応…

🍀概要 　『蜘蛛の糸』を題材に、不完全な仕組みのまま移行を迫られた状況下で、プロジェクトマネージャが関係部門との対立と不信を乗り越え、譲れない要…

🍀概要 　『賢い商人と金貨』を題材に、曖昧な仕様理解や文化的な違いが引き起こすコスト超過のリスクに対し、ステークホルダ間の認識をすり合わせ、対話…

🍀概要 　『ぶんぶく茶釜』を題材に、かつて高く評価された資産を無条件に再利用しようとした結果、現場の実情に合わずに不信を招いたプロジェクトにおい…

🍀概要 　『アテナと蜘蛛』を題材に、技術力への過信や形式的な設計の危うさを象徴として用い、設計レビューを「評価」ではなく「共創の対話」として再定…

🍀概要 　『どんぐりと山猫』を題材に、優先順位の混乱によって停滞したテスト工程を、判断基準の可視化と段階的な納得形成によって立て直したプロジェク…

🍀概要 　『アリババと40人の盗賊』を題材に、文化や立場の異なる協力会社との請負契約において、直接的な指揮ができない制約の中で、段階的な納得形成…

🍀概要 　『王様の耳はロバの耳』を題材に、設計に潜在する思い込みや属人性を排除すべく、第三者を交えた設計レビューを実施したプロジェクトマネージャ…

🍀概要 　『プロメテウスの火』を題材に、強大だが未成熟な技術を「制御可能な力」に変えるため、段階導入・合意形成・再教育を通じて、鍛冶の村の仲間と…

🍀概要 　『あのときの王子くん』を題材に、定量的に測りにくい価値の記録と活用という課題に対し、「感性の観察」と「行動の記録」を両立させたプロジェ…