野村剛生
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【PM-H15-Q1】「木馬トロイ戦記」に学ぶ、社外からのチームリーダの採用
🍀概要 『木馬トロイ戦記』を題材に、社外から迎えたリーダーとの信頼構築と役割再定義を通じて、若手中心のチームを崩壊させることなく活性化させたプ…
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【PM-H15-Q2】「セロひきのゴーシュ」に学ぶ、開発支援ソフトウェアの効果的な使用
🍀概要 『セロひきのゴーシュ』を題材に、新しい開発支援ツールに対する抵抗感を乗り越えるために、段階的な教育と感性の共有を組み合わせ、仲間の習熟…
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【PM-H15-Q3】「銀河鉄道の夜」に学ぶ、プロジェクト全体に波及する問題の早期発見
🍀概要 『銀河鉄道の夜』を題材に、静かに進む銀河鉄道をプロジェクトに見立て、立上げ時の問題が波及する兆候を「星の歪み」としてとらえ、定期観測と…
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【PM-H14-Q1】「ねずみのすもう」に学ぶ、クリティカルパス上の工程における進捗管理
🍀概要 『ねずみのすもう』を題材に、初動の違和感や小さな兆候から問題の本質を掴み、施工遅延を未然に回避したプロジェクトマネージャの対応を論じま…
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【PM-H14-Q2】「シンドバッドの冒険」に学ぶ、業務仕様の変更を考慮したプロジェクトの運営方法
🍀概要 『シンドバッドの冒険』を題材に、部族ごとに異なる価値観や取引様式を抱える交易仕組みの構築において、早期の変更兆候を捉え、段階的合意と設…
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【PM-H14-Q3】「ごん狐」に学ぶ、問題発生プロジェクトへの新たな参画
🍀概要 『ごん狐』を題材に、過去の管理不備と誤解によって信頼を失った仕組みづくりのプロジェクトに、可視化と対話による誠実な改善を積み重ね、成果…
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【PM-H13-Q1】「アナコンダの知恵」に学ぶ、新たな協力会社の選定
🍀概要 『アナコンダの知恵』を題材に、協力会社の選定という不確実な意思決定局面において、評価と検証のプロセスを段階的に構築し、関係者との合意形…
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【PM-H13-Q2】「よだかの星」に学ぶ、要員交代
🍀概要 『よだかの星』を題材に、要員交代という予期せぬ出来事に直面した際、当人の責に帰すだけでなく、組織的な構造の問題を見直し、残されたメンバ…
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【PM-H13-Q3】「シーシュポスの神話」に学ぶ、テスト段階における品質管理
🍀概要 『シーシュポスの神話』を題材に、終わりなきテストの不具合対応に直面したプロジェクトマネージャが、仲間との信頼をつなぎ直し、原因分析と限…
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【PM-H12-Q1】「海幸彦と山幸彦」に学ぶ、開発規模の見積りにかかわるリスク
🍀概要 『海幸彦と山幸彦』を題材に、不明確な仕様や経験の乏しい領域に対して、段階的な情報収集と見積りの見直しを通じて、規模見積りのリスクを最小…