2023年4月
-
【PM-R05-Q1】<コミュニケーション>製造業におけるプロジェクトマネジメント計画のテーラリング
🍀概要 業務支援システムの刷新プロジェクトにおいて、営業部との認識齟齬から追加機能要求と現場の反発が生じた中、プロジェクトマネージャがコミュニ…
-
【PM-R05-Q1】「シンデレラ」に学ぶ、プロジェクトマネジメント計画のテーラリング
🍀概要 『シンデレラ』を題材に、妨害リスクや時間制約といった独自の環境に対応するため、標準的なマネジメント手法を修整し、効果的に成果を引き出し…
-
【PM-R05-Q1】「鏡の国のアリス」に学ぶ、プロジェクトマネジメント計画のテーラリング
🍀概要 『鏡の国のアリス』を題材に、登場人物それぞれの常識や時間感覚が異なる中で、プロジェクトマネージャがステークホルダとの信頼形成と伝達手段…
-
【PM-R05-Q1】「オズの魔法使い」に学ぶ、プロジェクトマネジメント計画のテーラリング
🍀概要 『オズの魔法使い』を題材に、価値観の異なるチームメンバーとともに、判断のズレや対立を乗り越えながらプロジェクトマネジメント計画を修整し…
-
【PM-R05-Q2】「ブレーメンの音楽隊」に学ぶ、プロジェクト終結時の評価
🍀概要 『ブレーメンの音楽隊』を題材に、目標未達成に至ったプロジェクトの振り返りを通じて、原因の構造的な分析と再発防止策を講じ、組織のプロジェ…
-
【PM-R05-Q2】「鏡の国のアリス」に学ぶ、プロジェクト終結時の評価
🍀概要 『鏡の国のアリス』を題材に、時間や存在のあいまいさを含んだ不確実な配達構造に挑み、目標未達成の原因を多面的に分析したプロジェクトマネー…
-
【PM-R05-Q2】「オズの魔法使い」に学ぶ、プロジェクト終結時の評価
🍀概要 『オズの魔法使い』を題材に、プロジェクト目標が果たされなかったという未達の局面を出発点とし、プロジェクトマネージャが、旅の仲間との対話…