2002年
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【PM-H14-Q1】「ねずみのすもう」に学ぶ、クリティカルパス上の工程における進捗管理
🍀概要 『ねずみのすもう』を題材に、初動の違和感や小さな兆候から問題の本質を掴み、施工遅延を未然に回避したプロジェクトマネージャの対応を論じま…
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【PM-H14-Q2】「シンドバッドの冒険」に学ぶ、業務仕様の変更を考慮したプロジェクトの運営方法
🍀概要 『シンドバッドの冒険』を題材に、部族ごとに異なる価値観や取引様式を抱える交易仕組みの構築において、早期の変更兆候を捉え、段階的合意と設…
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【PM-H14-Q3】「ごん狐」に学ぶ、問題発生プロジェクトへの新たな参画
🍀概要 『ごん狐』を題材に、過去の管理不備と誤解によって信頼を失った仕組みづくりのプロジェクトに、可視化と対話による誠実な改善を積み重ね、成果…
